當(dāng)生態(tài)養(yǎng)殖遇上互聯(lián)網(wǎng)+
生態(tài)養(yǎng)殖搭上互聯(lián)網(wǎng)+如今是時下最流行的銷售模式，如今“西北生態(tài)養(yǎng)殖”賈總就搭建起了這樣的平臺，通過發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，，讓自己的產(chǎn)品走出河谷走向全國。
因?yàn)橄M(fèi)結(jié)構(gòu)升級，國民的需求擺在這里：安全、健康、美味的食物。能夠保障這三點(diǎn)的，只有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：引入現(xiàn)代企業(yè)管理，規(guī)模化經(jīng)營，才可提供來源可靠、品質(zhì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
為什么是互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)養(yǎng)殖，農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)思維比較落后，很多農(nóng)村都還未接觸互聯(lián)網(wǎng)，他們不懂利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)，營銷產(chǎn)品，不會玩微信，更不用說做微信營銷。賈總想到了自己的叔叔。我的叔叔基本承包了整個村的土地，利用機(jī)械化來種植水稻，想比10年前，這已經(jīng)是非常先進(jìn)的農(nóng)業(yè)思維。可是弊端凸顯，就是成本較高， 收益較低，機(jī)械購買以及維護(hù)，勞動力的費(fèi)用、土地租金費(fèi)用，一年下來，其實(shí)我的叔叔不賺錢的，盈利空間很小，重點(diǎn)在于其大米的售價非常低，每公斤的銷售價格僅僅只有5元不到，米是好米，基本上都是被國家收購，價格低于北上廣的市場價，在北上廣，一斤普通大米就要3元左右。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的生態(tài)養(yǎng)殖
1、改造供應(yīng)鏈模式
2、改造營銷模式
3、改造客戶服務(wù)模式
利用互聯(lián)網(wǎng)改造了供應(yīng)鏈，你就不會有材料獲得的困難，也不會做出變質(zhì)的食物，成本也能降低。
利用互聯(lián)網(wǎng)改造了營銷模式，原來你能賣500斤，現(xiàn)在一天能賣出去2000斤，但單個商品利潤可能變低了，附加價值變成了品牌溢價。
利用互聯(lián)網(wǎng)改造了客戶服務(wù)模式，原來你一天幾十個回頭客，不能主動聯(lián)系他們，現(xiàn)在你一天上萬個回頭客，還可以主動邀請他們來品嘗，來參加農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程。
返璞歸真，回歸自然，多少人利用假期走向田野，感受自然地氣息，農(nóng)產(chǎn)品正是來源如此，你又如何抗拒?
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